Über mich
Hallo! Es freut mich sehr, dass Sie mehr über meine Arbeit und mich erfahren möchten.
Abitur
Bereits während meiner Abiturzeit an einem Wirtschaftsgymnasium wurde mein Interesse für Unternehmertum und Wirtschaftlichkeit geweckt. Hier entwickelte sich mein grundlegendes Verständnis für ökonomische Zusammenhänge und betriebliche Prozesse.
Studium
Nach dem Abitur entschied ich mich für ein naturwissenschaftliches Studium der Sicherheitstechnik an der Universität Wuppertal. Dieses Studium war prägend für meine Fähigkeit, komplexe Systeme zu analysieren, in ihre Einzelteile zu zerlegen und die Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge zu verstehen. Durch diese Denkweise kann ich als Dipl.-Ing. nachhaltige und wirkungsvolle Lösungen entwickeln – eine Schlüsselkompetenz, die ich in der Unternehmensentwicklung anwende.
Einsatzleiter
Nach meinem Studium absolvierte ich die Ausbildung zum ranghöchsten Einsatzleiter für Berufsfeuerwehren in Deutschland. Hier lernte ich, Großschadenslagen zu koordinieren und unter extremen Bedingungen bis zu 250 Einsatzkräfte zu führen. Diese Erfahrung hat mein Verständnis von Führung geprägt: Es geht darum, auch in Krisensituationen klare Entscheidungen zu treffen und Teams sicher durch Herausforderungen zu leiten. Diese Erkenntnisse fließen heute in meine Arbeit mit Führungskräften ein.
Abteilungsleiter Gefahrenabwehr
Nach meiner Ausbildung übernahm ich meine erste Position als Abteilungsleiter, wo ich die Verantwortung für 150 Mitarbeitende trug. Zu meinen Aufgaben gehörten die Optimierung und Durchführung von Aus- und Fortbildungsmaßnahmen sowie die umfassende Dienstplanung, einschließlich Schicht-, Mischdienst- und Tagesdienstplänen sowie der Planung von Urlaubsvertretungen für das gesamte Unternehmen. Zusätzlich war ich für das Controlling und die Finanzplanung zuständig. In dieser Zeit lernte ich, wie wichtig es ist, effiziente Arbeitsabläufe sicherzustellen und die Ressourcen optimal zu nutzen.
Abteilungsleiter Technik
Im Anschluss daran leitete ich die Abteilung Technik, wo ich die Verantwortung für den kompletten Fahrzeug- und Gerätepark des Unternehmens mit 105 Fahrzeugen trug. Zu meinen Aufgaben gehörten die Planung und Durchführung von Wartungsarbeiten sowie die Gewährleistung der Betriebsbereitschaft aller technischen Geräte. Zudem verantwortete ich die IT-Infrastruktur des Unternehmens und setzte Maßnahmen zur Verbesserung der IT-Leistung und -Sicherheit um.
Stabsstellenleiter für strategisches Projekt- und Prozessmanagement
Darauffolgend war ich als Stabsstellenleiter für das strategische Projekt- und Prozessmanagement zuständig. Mein Fokus lag auf Change- und Innovationsmanagement, der Planung und Überwachung von Projekten sowie der Initiierung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen, um die Organisation agiler und effizienter zu gestalten. Hier koordinierte ich komplexe Bauprojekte mit einem Volumen von bis zu 130 Millionen Euro. Diese Rolle vertiefte mein Verständnis dafür, wie wichtig es ist, Strategie, Führung, Organisation und Kultur miteinander zu verknüpfen, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Für weitere Informationen zu meinem beruflichen Werdegang können Sie gerne mein LinkedIn-Profil besuchen.
Unternehmensentwicklung
Während meiner gesamten beruflichen Laufbahn wurde ich immer wieder von Unternehmensentwicklern begleitet. Diese Erfahrungen prägten mein Verständnis davon, dass Führung vor allem Entwicklung bedeutet. Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Weiterentwicklung eines Unternehmens, und diese Entwicklung findet auf vier Ebenen statt: der individuellen, der sozialen, der strukturellen und der kulturellen Ebene. Diese Erkenntnisse führten zu meiner Leidenschaft, Unternehmen ganzheitlich zu entwickeln.
Unternehmensberatung
Mit diesen umfangreichen Erfahrungen im Gepäck entschied ich mich, 2017 in die Unternehmensberatung einzusteigen. Seitdem begleite ich Geschäftsführer:innen von KMUs durch individuelles Coaching und maßgeschneiderte Begleitung in der Unternehmensentwicklung. Mein Fokus liegt dabei auf den vier zentralen Hebeln: Führung, Organisation, Kultur und Strategie.
Als Führungskraft habe ich gelernt, dass die Unternehmensentwicklung nur dann erfolgreich ist, wenn der Mensch im Zentrum steht. Führungskräfte müssen nicht nur ihre Teams, sondern auch Strukturen, Prozesse und die Unternehmenskultur so gestalten, dass Innovation und Agilität gefördert werden. Diese Leidenschaft für ganzheitliche Unternehmensentwicklung treibt mich an, KMUs dabei zu unterstützen, ihre Ziele nachhaltig zu erreichen.
Zusammenbruch
Als junge Führungskraft musste ich schmerzhaft erleben, wie mein dysfunktionales Mindset nicht nur mich selbst in den Zusammenbruch trieb, sondern auch meinen Verantwortungsbereich und meine Mitarbeitenden erheblich belastete.
In einer Phase meines Lebens, in der die Arbeitsbelastungen immer größer wurden, habe ich begonnen, die falschen Prioritäten zu setzen.
Die ersten Anzeichen, dass etwas nicht stimmte, habe ich ignoriert. Ich nahm an Gewicht zu, weil ich kaum noch Sport machte und mich ungesund ernährte. Meine Nächte waren geprägt von Einschlaf- und Durchschlafproblemen, meine Gedanken kreisten unaufhörlich um die Arbeit, und das Gedankenkarussell schien nie stillzustehen.
Die ständige Überforderung führte dazu, dass ich mich zunehmend erschöpft fühlte, aber ich schob die Schuld auf mein Umfeld: auf meinen Chef, meine Kolleg:innen, die Arbeitsbedingungen.
Der leichte Weg
Es war leichter, mit dem Finger auf andere zu zeigen, als mir einzugestehen, dass ich selbst einen großen Anteil an meiner Situation hatte. Durch den dauerhaften Stress wurde meine Gesundheit ernsthaft beeinträchtigt. Ich hatte eine permanente innerliche Unruhe, konnte mich kaum erholen und war ständig gereizt.
Auch meine Familie litt unter meiner ständigen Abwesenheit, sowohl physisch als auch mental. Ich war zwar zu Hause, hatte aber keine Energie und war mit meinen Gedanken immer bei der Arbeit. Gespräche mit meinen Liebsten wurden zur Nebensache, während ich mich weiter in meine Arbeit vergrub.
Krankheitspause
Schließlich führte dieser Lebensstil zu einer dreimonatigen Krankheitspause, die mich zwang, innezuhalten. Erst in dieser Phase der erzwungenen Ruhe begann ich, mein Verhalten wirklich zu reflektieren.
Ich war wütend auf mein Umfeld, aber irgendwann dämmerte mir, dass es mein eigenes Mindset war, das mich in diese Lage gebracht hatte. Ich hatte die Warnsignale übergangen, meine Gesundheit und mein Wohlbefinden vernachlässigt und mich in ein Hamsterrad begeben, das mich allmählich zermürbte.
Selbstreflexion
Durch intensive Selbstreflexion und ein tiefgehendes Coaching wurde mir klar, dass ich mein Führungsmindset grundlegend überdenken musste. Ich erkannte, dass ich mich selbst in diese Situation manövriert hatte, weil ich meine Prioritäten falsch gesetzt und den Blick für das Wesentliche verloren hatte.
Ich lernte, dass wahre Führung bedeutet, nicht nur für das Team, sondern auch für sich selbst Sorge zu tragen. Es war ein schmerzhafter, aber notwendiger Lernprozess.
Heute weiß ich, dass Führungskräfte, die in ähnlichen Situationen stecken, diesen Teufelskreis durchbrechen können. Es erfordert Mut, sich selbst kritisch zu hinterfragen und die notwendigen Veränderungen vorzunehmen.
Meine eigene Erfahrung und die Erkenntnisse, die ich daraus gewonnen habe, fließen nun in jede meiner Beratungen ein. Ich habe selbst erlebt, wie schwer es ist, aus diesem Strudel herauszukommen, und genau deshalb ist es mir ein Anliegen, andere Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Führungsgrundsätze kritisch zu hinterfragen und zu optimieren.
Meine Arbeitsweise folgt einem klar strukturierten Ansatz. In fünf Schritten, die nahtlos aufeinander aufbauen, führen wir Ihr Unternehmen systematisch zum nachhaltigen Erfolg.
Nachstehend erläutere ich diese Schritte, die den Weg zu Klarheit, Sicherheit und Wachstum ebnen:
- Unternehmensanalyse
Zu Beginn führen wir sowohl die interne Analyse als auch die externe Analyse durch. Die interne Analyse betrachtet die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens. Hierbei identifizieren wir, welche Potenziale Ihr Unternehmen nutzen kann und welche Herausforderungen es zu bewältigen gilt.Die externe Analyse fokussiert sich auf Chancen und Risiken im Marktumfeld, einschließlich der aktuellen Marktlage und der Wettbewerbssituation. Dank dieser sorgfältigen Analyse können wir den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens und die Marktentwicklungen präzise erfassen.
- Unternehmensvision
Im zweiten Schritt klären wir, wohin Ihr Unternehmen möchte. Wir erarbeiten gemeinsam, wofür es stehen soll, wie es sich am Markt positionieren möchte und welches Image es nach außen tragen möchte. Eine klare Vision dient als Leuchtturm und motiviert Ihr Team, die gesteckten Ziele zu erreichen. - Zielsetzung
Anschließend legen wir konkrete Ziele fest. Wir konzentrieren uns darauf, zu definieren, wo Ihr Unternehmen in einem, drei, fünf oder sieben Jahren stehen soll.Dieser Schritt ist entscheidend, um eine klare Richtung für die Entwicklung Ihres Unternehmens zu geben, ohne uns zu Beginn schon auf konkrete Wege zur Zielerreichung festzulegen. - Strategieentwicklung
Nachdem die Ziele festgelegt sind, entwickeln wir eine Strategie, um diese zu erreichen. Dabei berücksichtigen wir verschiedene Szenarien: den Base Case (wahrscheinlichster Fall), den Worst Case (ungünstigster Fall) und den Best Case (günstigster Fall).Diese Szenarien helfen uns, flexibel auf unterschiedliche Entwicklungen zu reagieren und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf alle Eventualitäten vorbereitet ist. - Projektplanung
Zum Schluss erarbeiten wir konkrete Schritte mit klaren zeitlichen, inhaltlichen und ressourcenbezogenen Vereinbarungen.Diese detaillierte Projektplanung stellt sicher, dass alle notwendigen Maßnahmen zur Zielerreichung ergriffen werden und ermöglicht eine effektive Umsetzung der Strategie.
Mein Ansatz vereint eine sorgfältige Analyse, eine klare Struktur und die gezielte Vorbereitung Ihrer Führungskräfte auf Veränderungsprozesse. So gewährleisten wir, dass Ihr Unternehmen nachhaltig wächst und sich erfolgreich weiterentwickelt.
Diversität
Mein Ansatz für kreative Lösungen und umfassende Perspektiven
In meiner Beratung ist Diversität ein zentraler Wert, den ich konsequent in meine Arbeit integriere. Ich glaube fest daran, dass die Einbeziehung vielfältiger Perspektiven und Erfahrungen zu innovativeren und effektiveren Lösungen führt. Diversität fördert nicht nur die Kreativität, sondern ermöglicht es, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und so umfassende, durchdachte Ansätze zu entwickeln.
Für meine Kund:innen bedeutet das: Durch die Förderung einer vielfältigen Teamkultur schaffen wir eine Umgebung, in der unterschiedliche Ideen und Ansätze zu besseren Ergebnissen führen. Es geht darum, ein inklusives Arbeitsumfeld zu gestalten, das nicht nur kreative Lösungen hervorbringt, sondern auch Talente anzieht und bindet. Wenn Sie diese Werte teilen, unterstützen wir gemeinsam eine Unternehmenskultur, die Innovation und Fortschritt vorantreibt.
Verbindlichkeit
Die Grundlage für Vertrauen und nachhaltigen Erfolg
Verbindlichkeit ist ein weiterer Wert, den ich in meiner Beratung hochhalte. Für mich bedeutet Verbindlichkeit, klare Zusagen zu machen und diese zuverlässig einzuhalten. Dieser Wert ist essenziell für den Aufbau von Vertrauen und die Sicherstellung eines nachhaltigen Erfolgs.
Wenn ich Ihnen bestimmte Ziele oder Zeitrahmen zusichere, können Sie sich darauf verlassen, dass ich diese einhalte. Verbindlichkeit sorgt für Transparenz und Sicherheit in unserer Zusammenarbeit, was Ihnen hilft, den Veränderungsprozess stressfreier und zielgerichteter zu gestalten. Es geht darum, die vereinbarten Maßnahmen konsequent umzusetzen und dabei eine solide Grundlage für langfristige Erfolge zu schaffen.
Durch diesen Ansatz stelle ich sicher, dass alle Projekte pünktlich und im vereinbarten Rahmen abgeschlossen werden, was letztlich zur Stabilität und zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt.
Gleichwertigkeit
Die Grundlage für eine offene, respektvolle und produktive Arbeitskultur
In meiner Arbeit lege ich großen Wert auf Gleichwertigkeit. Ich glaube fest daran, dass wahre Entwicklung und nachhaltiger Erfolg nur dann möglich sind, wenn alle Beteiligten auf Augenhöhe agieren.
In jeder Interaktion, sei es im Coaching, in der Beratung oder im gemeinsamen Projekt, schaffe ich einen Raum, in dem keine Überordnung oder Unterordnung existiert. Jeder bringt seine individuellen Stärken und Perspektiven ein, und gemeinsam gestalten wir den Weg nach vorne.
Diese Haltung der Gleichwertigkeit ermöglicht es uns, offen und ehrlich zu kommunizieren, Vertrauen zu schaffen und gemeinsam bessere Entscheidungen zu treffen.
Empowerment
Die Voraussetzung für die Entfaltung von Selbstbewusstsein und Führungskompetenz
Mein Ziel ist es, Menschen nicht nur mit Wissen zu versorgen, sondern sie zu befähigen, selbst in Führung zu gehen. Empowerment steht im Mittelpunkt meiner Arbeit.
Ich arbeite gezielt daran, das Potenzial meiner Klient:innen zu erkennen und freizusetzen, sodass sie in ihrer eigenen Rolle als Führungskraft wachsen und Verantwortung übernehmen können. Es geht mir darum, Menschen nicht nur zu begleiten, sondern sie zu inspirieren, ihre eigene Führungsstärke zu entdecken und zu entwickeln.
Durch diesen Ansatz entstehen nicht nur kurzfristige Erfolge, sondern nachhaltige Veränderungen, die tief in der Persönlichkeit verankert sind und langfristig wirken.
Führung
Veränderungen in Unternehmen sind oft komplex und weitreichend, da sie nicht nur Prozesse und Strukturen betreffen, sondern vor allem die Menschen innerhalb der Organisation. Führungskräfte sind dabei der Schlüsselfaktor, denn die Qualität ihrer Führung bestimmt maßgeblich den Erfolg oder Misserfolg von Veränderungsmaßnahmen.
Widerstand
Veränderungen stoßen häufig auf Widerstand, weil Menschen dazu neigen, sich gegen das Vertraute zu wehren und festen Verhaltensmustern zu folgen. Diese Reaktionen sind nicht zufällig, sondern folgen erkennbaren psychologischen und emotionalen Mustern. Führungskräfte müssen diese Muster verstehen, um den Widerstand gezielt anzugehen und den Wandel möglichst reibungslos zu gestalten.
Vorbereitung
Ein wesentlicher Bestandteil meines Ansatzes ist die gezielte Vorbereitung von Führungskräften auf diese Herausforderungen. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, die typischen Reaktionen auf Veränderungen zu erkennen und zu verstehen. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien und Kommunikationsansätze, um den Widerstand zu minimieren und die Akzeptanz für den Wandel zu fördern.
Indem ich Führungskräfte befähige, ihre Teams durch den Veränderungsprozess zu begleiten und die notwendigen Anpassungen effektiv umzusetzen, trage ich dazu bei, dass Unternehmen ihre Entwicklungsziele erreichen und sich erfolgreich weiterentwickeln können. So können Führungskräfte nicht nur den Wandel managen, sondern ihn auch als Chance zur Verbesserung und Innovation nutzen.
Viele Geschäftsführer:innen, die ich begleite, bevorzugen es, anonym zu bleiben. Es fällt ihnen oft schwer, auf öffentlichen Plattformen in Form von Testimonials oder Bewertungen offen zuzugeben, dass sie externe Unterstützung in Anspruch genommen haben, obwohl sie den Mehrwert meiner Arbeit sehr zu schätzen wissen. Diese Diskretion hat meist zwei Gründe:
- Keine Schwäche zeigen Einerseits möchten sie keine Schwächen zeigen oder den Eindruck erwecken, dass sie ihre Unternehmensentwicklung nicht alleine bewältigen können.
- Öffentliche Plattformen Andererseits kann es schwierig sein, auf öffentlichen Plattformen über interne Herausforderungen zu sprechen, selbst wenn sie positive Ergebnisse erzielt haben.
Deshalb erhalte ich selten direkte Testimonials zu den Ergebnissen meiner Zusammenarbeit. Um Ihnen dennoch einen Einblick in die Qualität meiner Arbeit zu geben, möchte ich darauf aufmerksam machen, dass es auf meiner öffentlichen Plattformen Proven Expert bereits einige Rückmeldungen und Bewertungen zu meiner Arbeit gibt, die Sie gerne einsehen können.
Wenn ich nicht gerade Unternehmen dabei helfe, ihren nächsten großen Entwicklungsschritt zu machen, findet man mich in einem ganz anderen kreativen Prozess:
Musikproduktion
In meiner Freizeit liebe ich es, zusammen mit meiner Frau Musik zu produzieren. vom Schreiben der Lyrics, über die Komposition bis hin zum letzten Feinschliff beim Mixing und Mastering. Es ist ein kreativer Prozess, der uns in einen Flow-Zustand bringt, in dem die Zeit einfach stillzustehen scheint. Der Abschluss eines Musikprojekts bringt uns nicht nur einen neuen Track, sondern auch die Erfahrung, dass wir gemeinsam etwas Einzigartiges erreicht haben.
Sport
Und dann gibt es da noch den Sport. Joggen und Fahrradfahren sind für mich nicht nur Ausgleich, sondern pure Energiequellen. Es gibt nichts Besseres, als nach einem Lauf mit freiem Kopf und voller Tatendrang in die nächsten Unternehmensprojekte zu starten.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen
Haben Sie Fragen zur Change-Begleitung oder Entwicklung Ihres Unternehmens? Oder möchten Sie ein unverbindliches Gespräch über Ihr konkretes Projekt führen? Melden Sie sich gerne bei uns.
Anrufen
+49 (0) 5364 507 9938
E-Mail schreiben
info@
Rückrufservice
Jetzt Rückruf anfordern
Sprachnachricht
Jetzt senden
Terminbuchung
Jetzt online buchen
Kontaktformular
Jetzt ausfüllen
Gemeinsam machen wir den ersten Schritt. Ich lade Sie herzlich zu einem unverbindlichen Kennenlerngespräch ein. In etwa 30 Minuten können wir gemeinsam einen Blick auf den aktuellen Stand Ihres Unternehmens werfen und die Herausforderungen besprechen, vor denen Sie stehen. Dabei können wir erste Lösungsansätze skizzieren und sehen, ob ich der richtige Partner bin, um gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln. Ich freue mich auf unser Gespräch!
Jetzt Termin vereinbaren
Kostenfrei & unverbindlich
Ihre vier Hebel für mehr Wachstum
Strategie
.
Führung
.
Kultur
.
Organisation
.
Auszeichnungen und besondere Leistungen
