Die 7 Aufgaben wirksamer Führungskräfte
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EinführungGrundlagen16 Themen
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Herzlich willkommen
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Definition: Aufgaben
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Definition: Führung
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Definition: Führungsaufgaben
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Definition: Führungskraft
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Definition: Stakeholder
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Voraussetzung, um als Führungskraft erfolgreich zu sein
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Die entscheidende Frage
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Definition: Führungskraft nach Ebner
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Führungsebenen und Führungsaufgaben
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Auf dem Weg nach oben
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Ein solides Fundament legen
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Die Magie steckt im Detail
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Achtung Falle!
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Methodenhinweis
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Kurshinweis
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Herzlich willkommen
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Führungsaufgaben1.1 Menschen entwickeln21 Themen
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Definitionen
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Effekte
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Voraussetzungen
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Methodenkoffer: Bedarf analysieren
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Methode: Mitarbeiterbefragung
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Methode: Leistungsbeurteilung
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Methode: Kompetenzprofil
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Methode: Potenzialanalyse
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Methode: 360°-Feedback
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Methode: Selbsteinschätzung
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Methodenvergleich
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Methodenkoffer: Entwicklungsziele festlegen
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Methode: Gespräch zur Zielvereinbarung
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Methode: Mitarbeitergespräch
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Methodenkoffer: Entwicklungsplan erstellen
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Methode: Individueller Entwicklungsplan
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Methodenkoffer: On-the-Job-Entwicklung
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Methodenkoffer: Off-the-Job-Entwicklung
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Umsetzung
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Warum eigentlich nicht?
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Zusammenfassung
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Definitionen
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1.2 Ziele definieren24 Themen
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Definitionen
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Effekte
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Voraussetzungen
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Methodenkoffer: Übergeordnete Ziele
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Methode: Managementinterview
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Methode: Dokumentenanalyse
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Methodenkoffer: Situationsanalyse
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Methode: SWOT-Analyse
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Methode: SOAR-Analyse
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Methode: SCORE-Analyse
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Methode: PESTEL-Analyse
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Methode: FF-Analyse
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Methodenkoffer: Zieldefinition
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Methode: SMART
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Methode: BAGH
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Methode: KRAFT
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Methode: OKR
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Methode: BHAG
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Unternehmensziele identifizieren
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Zielkategorien mit 180 Unternehmenszielen
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Aktionsplan
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Umsetzung
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Warum eigentlich nicht?
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Zusammenfassung
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Definitionen
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1.3 Systeme optimieren21 Themen
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Definitionen
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Effekte
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Voraussetzungen
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Methodenkoffer: Prozessübersicht
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Methode: Prozessinterview
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Methode: Prozessworkshop
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Methode: Prozessbeobachtung
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Methodenkoffer: Prozesseinteilung
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Methode: ABC-Einteilung
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Methode: MKU-Einteilung
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Methode: PLZ-Einteilung
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Methodenkoffer: Prozessoptimierung
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Methode: VSM
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Methode: BPR
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Methode: KVP
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Methode: Six Sigma
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Methode: UWD
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Praxishinweise
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Umsetzung
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Warum eigentlich nicht?
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Zusammenfassung
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Definitionen
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1.4 Aufgaben delegieren31 Themen
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Definitionen
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Effekte
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Voraussetzungen
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Methodenkoffer: Aufgaben priorisieren
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Methode: Eisenhower
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Methode: ABC
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Methode: MoSCoW
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Methode: KANO
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Methode: ROI
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Methode: ROE
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Methode: RICE
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Methode: PVG
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Methode: WSJF
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Methode: AHP
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Methode: Pareto
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Methode: VOP
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Methode: GBM
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Methode: KKA
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Methode: ALPEN
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Methode: ZLM
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Methode: ABCDE
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Methode: GTD
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Methodenkoffer: Eignung berücksichtigen
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Methode: Stufenmodell
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Methode: Reifegrademodell
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Methodenkoffer: Ergebnisorientiert kommunizieren
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Methode: Delegationsgespräch
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Umsetzung
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Warum eigentlich nicht?
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König Roderick
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Zusammenfassung
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Definitionen
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1.5 Leistungserbringung kontrollieren22 Themen
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Definitionen
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Effekte
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Voraussetzungen
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Methodenkoffer: Transparent kommunizieren
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Methode: Feedbackgespräch
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Methode: Leistungsbericht
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Methode: Dashboard
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Methodenkoffer: Standards anwenden
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Methode: Leistungsbeurteilung
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Methode: Kennzahlen
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Methodenkoffer: Kontrolle praktizieren
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Methode: Direkte Kontrolle
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Methode: Indirekte Kontrolle
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Methode: Formelle Kontrolle
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Methode: Informelle Kontrolle
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Methode: Präventive Kontrolle
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Methode: Reaktive Kontrolle
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Umsetzung
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Warum eigentlich nicht?
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Kontrolle ist ...
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Aspekte der Kontrolle
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Zusammenfassung
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Definitionen
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1.6 Budget verwalten21 Themen
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Definitionen
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Effekte
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Voraussetzungen
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Methodenkoffer: Budgetziele festlegen
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Methode: Zielorientierte Budgetierung
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Methodenkoffer: Budget planen
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Methode: Top-down-Ansatz
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Methode: Bottom-up-Ansatz
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Methode: Activity-Based-Ansatz
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Methode: Rolling-Forecast-Ansatz
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Methode: Zero-Based Budgeting
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Methodenkoffer: Budget umsetzen und überwachen
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Methode: Soll-Ist-Vergleich
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Methode: Cash-Flow-Analyse
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Methode: Schlüsselindikatoren
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Methode: Periodische Berichterstattung
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Methode: Kosten-Nutzen-Analyse
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Methode: Budget-Audit
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Umsetzung
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Warum eigentlich nicht?
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Zusammenfassung
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Definitionen
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1.7 Unternehmenskultur gestalten25 Themen
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Definitionen
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Dir drei Ebenen
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Autopoiesis
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Schon gefrühstückt?
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Effekte
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Voraussetzungen
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Methodenkoffer: Analyse der Unternehmenskultur
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Methode: Mitarbeiterbefragung
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Methode: Mitarbeiterinterview
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Methode: Kulturbeobachtung
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Methodenkoffer: Vermittlung und Internalisierung der Unternehmenswerte
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Methode: Einführungsprogramm
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Methode: Wertekommunikation
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Methode: Leitbild
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Methode: Visualisieung
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Methode: Vorbildfunktion
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Methode: Wertebasiertes Anerkennungssystem
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Methodenkoffer: Stärkung der Anpassungsfähigkeit
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Methode: Agiles Management
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Methode: Lernende Organisation
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Methode: Change-Management-Strategie
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Optionen der Kulturbeeinflussung
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Umsetzung
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Warum eigentlich nicht?
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Zusammenfassung
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Definitionen
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ReflexionBevor Sie loslegen6 Themen
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Selbstreflexion5 Themen
Definition: Führungskraft nach Ebner
Wie angekündigt, möchte ich Ihnen nun meine eigene Definition einer Führungskraft präsentieren:
Führungskräfte sind herausragende Persönlichkeiten, die in verantwortungsvollen Positionen innerhalb einer Organisation als Vorbild einer Menschengruppe agieren und diese zielorientiert beeinflusst. Ihre Aufgabe besteht darin, die vorhandenen Ressourcen eines Unternehmens effektiv zu nutzen und in einen Mehrwert umzuwandeln. Dies geschieht durch die gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden, die Festlegung klarer Ziele, die kontinuierliche Optimierung der organisatorischen Systeme, das effektive Delegieren von Aufgaben, die sorgfältige Kontrolle der Leistungserbringung, das verantwortungsvolle Management des Budgets und die Förderung einer positiven Unternehmenskultur.
Die Grundlage für Führungsexzellenz
Eine klare und präzise Definition der Führungsaufgaben legt den Rahmen für die spezifischen Verantwortlichkeiten, Rollen und Aufgaben fest, die von Führungskräften erwartet werden. Sie schafft eine gemeinsame Grundlage und ein einheitliches Verständnis dafür, was es bedeutet, eine effektive Führungskraft zu sein. Diese Definition ermöglicht es Führungskräften, ihre Verantwortlichkeiten besser zu verstehen und ihre Handlungen und Entscheidungen darauf auszurichten.
Indem die Definition der Führungsaufgaben als Wegweiser dient, bietet sie Führungskräften Orientierung und Leitlinien für ihre persönliche und berufliche Entwicklung. Sie hilft ihnen dabei, ihre Stärken zu erkennen und gezielt an den relevanten Kompetenzen zu arbeiten, um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden.
Darüber hinaus unterstützt die Definition der Führungsaufgaben die gezielte Entwicklung von Führungskräften, indem sie klare Ziele und Benchmarks setzt. Sie identifiziert die Kernkompetenzen und Fähigkeiten, die für eine herausragende Führung notwendig sind, und ermöglicht es den Führungskräften, ihre Fortschritte zu messen und gezielt an den Bereichen zu arbeiten, in denen Verbesserungsbedarf besteht.
Die Definition der Führungsaufgaben fungiert somit als Referenzpunkt für die Führungskräfteentwicklung, Schulungen und Mentoring-Programme. Sie stellt sicher, dass die gezielte Entwicklung von Führungskräften auf einer soliden Grundlage stattfindet und einen klaren Bezug zu den Anforderungen und Erwartungen an eine erfolgreiche Führungskraft hat.
These
"Die Definition der Führungsaufgaben bildet die Grundlage für Führungsexzellenz, da sie als Wegweiser dient, um die gezielte Entwicklung von Führungskräften zu ermöglichen."
Christian Ebner