Die entscheidende Frage

Die entscheidende Frage lautet daher nicht “Wie müssen Führungskräfte sein?” sondern “Was müssen Führungskräfte tun?” 

Die Frage “Was müssen Führungskräfte tun?” ist in vielerlei Hinsicht relevanter und praxisbezogener als die Frage “Wie müssen Führungskräfte sein?”. Hier sind einige Gründe, die diese Aussage bekräftigen:

1. Fokus auf Handlungen und Ergebnisse: Die Frage nach dem “Was” legt den Schwerpunkt auf die konkreten Handlungen und Aufgaben einer Führungskraft. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf die tatsächlichen Maßnahmen und Ergebnisse, die erzielt werden müssen, um eine effektive Führung zu gewährleisten. Durch die Beantwortung dieser Frage werden klare Handlungsanweisungen gegeben und die Umsetzung von Führungspraktiken gefördert.

2. Praktische Anwendbarkeit: Die Frage nach dem “Was” ermöglicht eine unmittelbare praktische Anwendung. Indem man sich darauf konzentriert, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten eine Führungskraft wahrnehmen muss, erhält man konkrete Handlungsanweisungen, die direkt in die Praxis umgesetzt werden können. Dies fördert die Umsetzbarkeit und Wirksamkeit von Führungskompetenzen.

3. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Die Frage nach dem “Was” eröffnet einen Raum für Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Da jede Organisation, jedes Team und jede Situation einzigartig ist, können die konkreten Aufgaben und Handlungen einer Führungskraft je nach den individuellen Anforderungen und Zielen variieren. Die Fokussierung auf die Handlungen ermöglicht es Führungskräften, sich an wechselnde Bedingungen anzupassen und ihre Führungsfähigkeiten entsprechend anzupassen.

4. Ergebnisorientierung: Die Frage nach dem “Was” legt den Schwerpunkt auf die Ergebnisse, die eine Führungskraft erzielen sollte. Führungskräfte werden anhand der Ergebnisse und Leistungen beurteilt, die sie erreichen. Indem sie sich auf die konkreten Handlungen und Aufgaben konzentrieren, die zu den gewünschten Ergebnissen führen, können Führungskräfte ihre Performance evaluieren und gezielt verbessern.

5. Kombination von Eigenschaften und Handlungen: Selbstverständlich spielen auch die Eigenschaften einer Führungskraft eine wichtige Rolle. Jedoch ist die reine Betrachtung der Eigenschaften allein nicht ausreichend. Die Frage nach dem “Was” ermöglicht es, Eigenschaften und Handlungen in Verbindung zu setzen, indem sie den Fokus auf die Umsetzung und den praktischen Einsatz der Eigenschaften legt.

Insgesamt legt die Frage “Was müssen Führungskräfte tun?” den Fokus auf die praktischen Handlungen und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft, was sie zu einer relevanteren und umsetzungsorientierteren Fragestellung macht.