Die 7 Aufgaben wirksamer Führungskräfte
-
EinführungGrundlagen16 Topics
-
Herzlich willkommen
-
Definition: Aufgaben
-
Definition: Führung
-
Definition: Führungsaufgaben
-
Definition: Führungskraft
-
Definition: Stakeholder
-
Voraussetzung, um als Führungskraft erfolgreich zu sein
-
Die entscheidende Frage
-
Definition: Führungskraft nach Ebner
-
Führungsebenen und Führungsaufgaben
-
Auf dem Weg nach oben
-
Ein solides Fundament legen
-
Die Magie steckt im Detail
-
Achtung Falle!
-
Methodenhinweis
-
Kurshinweis
-
Herzlich willkommen
-
Führungsaufgaben1.1 Menschen entwickeln21 Topics
-
Definitionen
-
Effekte
-
Voraussetzungen
-
Methodenkoffer: Bedarf analysieren
-
Methode: Mitarbeiterbefragung
-
Methode: Leistungsbeurteilung
-
Methode: Kompetenzprofil
-
Methode: Potenzialanalyse
-
Methode: 360°-Feedback
-
Methode: Selbsteinschätzung
-
Methodenvergleich
-
Methodenkoffer: Entwicklungsziele festlegen
-
Methode: Gespräch zur Zielvereinbarung
-
Methode: Mitarbeitergespräch
-
Methodenkoffer: Entwicklungsplan erstellen
-
Methode: Individueller Entwicklungsplan
-
Methodenkoffer: On-the-Job-Entwicklung
-
Methodenkoffer: Off-the-Job-Entwicklung
-
Umsetzung
-
Warum eigentlich nicht?
-
Zusammenfassung
-
Definitionen
-
1.2 Ziele definieren24 Topics
-
Definitionen
-
Effekte
-
Voraussetzungen
-
Methodenkoffer: Übergeordnete Ziele
-
Methode: Managementinterview
-
Methode: Dokumentenanalyse
-
Methodenkoffer: Situationsanalyse
-
Methode: SWOT-Analyse
-
Methode: SOAR-Analyse
-
Methode: SCORE-Analyse
-
Methode: PESTEL-Analyse
-
Methode: FF-Analyse
-
Methodenkoffer: Zieldefinition
-
Methode: SMART
-
Methode: BAGH
-
Methode: KRAFT
-
Methode: OKR
-
Methode: BHAG
-
Unternehmensziele identifizieren
-
Zielkategorien mit 180 Unternehmenszielen
-
Aktionsplan
-
Umsetzung
-
Warum eigentlich nicht?
-
Zusammenfassung
-
Definitionen
-
1.3 Systeme optimieren21 Topics
-
Definitionen
-
Effekte
-
Voraussetzungen
-
Methodenkoffer: Prozessübersicht
-
Methode: Prozessinterview
-
Methode: Prozessworkshop
-
Methode: Prozessbeobachtung
-
Methodenkoffer: Prozesseinteilung
-
Methode: ABC-Einteilung
-
Methode: MKU-Einteilung
-
Methode: PLZ-Einteilung
-
Methodenkoffer: Prozessoptimierung
-
Methode: VSM
-
Methode: BPR
-
Methode: KVP
-
Methode: Six Sigma
-
Methode: UWD
-
Praxishinweise
-
Umsetzung
-
Warum eigentlich nicht?
-
Zusammenfassung
-
Definitionen
-
1.4 Aufgaben delegieren31 Topics
-
Definitionen
-
Effekte
-
Voraussetzungen
-
Methodenkoffer: Aufgaben priorisieren
-
Methode: Eisenhower
-
Methode: ABC
-
Methode: MoSCoW
-
Methode: KANO
-
Methode: ROI
-
Methode: ROE
-
Methode: RICE
-
Methode: PVG
-
Methode: WSJF
-
Methode: AHP
-
Methode: Pareto
-
Methode: VOP
-
Methode: GBM
-
Methode: KKA
-
Methode: ALPEN
-
Methode: ZLM
-
Methode: ABCDE
-
Methode: GTD
-
Methodenkoffer: Eignung berücksichtigen
-
Methode: Stufenmodell
-
Methode: Reifegrademodell
-
Methodenkoffer: Ergebnisorientiert kommunizieren
-
Methode: Delegationsgespräch
-
Umsetzung
-
Warum eigentlich nicht?
-
König Roderick
-
Zusammenfassung
-
Definitionen
-
1.5 Leistungserbringung kontrollieren22 Topics
-
Definitionen
-
Effekte
-
Voraussetzungen
-
Methodenkoffer: Transparent kommunizieren
-
Methode: Feedbackgespräch
-
Methode: Leistungsbericht
-
Methode: Dashboard
-
Methodenkoffer: Standards anwenden
-
Methode: Leistungsbeurteilung
-
Methode: Kennzahlen
-
Methodenkoffer: Kontrolle praktizieren
-
Methode: Direkte Kontrolle
-
Methode: Indirekte Kontrolle
-
Methode: Formelle Kontrolle
-
Methode: Informelle Kontrolle
-
Methode: Präventive Kontrolle
-
Methode: Reaktive Kontrolle
-
Umsetzung
-
Warum eigentlich nicht?
-
Kontrolle ist ...
-
Aspekte der Kontrolle
-
Zusammenfassung
-
Definitionen
-
1.6 Budget verwalten21 Topics
-
Definitionen
-
Effekte
-
Voraussetzungen
-
Methodenkoffer: Budgetziele festlegen
-
Methode: Zielorientierte Budgetierung
-
Methodenkoffer: Budget planen
-
Methode: Top-down-Ansatz
-
Methode: Bottom-up-Ansatz
-
Methode: Activity-Based-Ansatz
-
Methode: Rolling-Forecast-Ansatz
-
Methode: Zero-Based Budgeting
-
Methodenkoffer: Budget umsetzen und überwachen
-
Methode: Soll-Ist-Vergleich
-
Methode: Cash-Flow-Analyse
-
Methode: Schlüsselindikatoren
-
Methode: Periodische Berichterstattung
-
Methode: Kosten-Nutzen-Analyse
-
Methode: Budget-Audit
-
Umsetzung
-
Warum eigentlich nicht?
-
Zusammenfassung
-
Definitionen
-
1.7 Unternehmenskultur gestalten25 Topics
-
Definitionen
-
Dir drei Ebenen
-
Autopoiesis
-
Schon gefrühstückt?
-
Effekte
-
Voraussetzungen
-
Methodenkoffer: Analyse der Unternehmenskultur
-
Methode: Mitarbeiterbefragung
-
Methode: Mitarbeiterinterview
-
Methode: Kulturbeobachtung
-
Methodenkoffer: Vermittlung und Internalisierung der Unternehmenswerte
-
Methode: Einführungsprogramm
-
Methode: Wertekommunikation
-
Methode: Leitbild
-
Methode: Visualisieung
-
Methode: Vorbildfunktion
-
Methode: Wertebasiertes Anerkennungssystem
-
Methodenkoffer: Stärkung der Anpassungsfähigkeit
-
Methode: Agiles Management
-
Methode: Lernende Organisation
-
Methode: Change-Management-Strategie
-
Optionen der Kulturbeeinflussung
-
Umsetzung
-
Warum eigentlich nicht?
-
Zusammenfassung
-
Definitionen
-
ReflexionBevor Sie loslegen6 Topics
-
Selbstreflexion5 Topics
Die Magie steckt im Detail
Nachdem wir nun eine solide Grundlage in Bezug auf das Thema Führungsaufgaben geschaffen haben, ist es an der Zeit, genauer auf die einzelnen Aufgaben einzugehen und zu verstehen, warum sie für Führungskräfte von großer Bedeutung sind. Wir werden uns bewusst machen, welche Auswirkungen es haben kann, wenn diese Aufgaben vernachlässigt werden.
Indem wir uns intensiver mit den Führungsaufgaben auseinandersetzen, werden wir erkennen, dass jede einzelne Aufgabe eine spezifische Funktion erfüllt und einen direkten Einfluss auf den Erfolg einer Führungskraft und somit auf den Erfolg eines Unternehmens hat. Wir werden verstehen, dass das gezielte Entwickeln der Mitarbeitenden, das Setzen klarer Ziele, die Optimierung der organisatorischen Systeme, das effektive Delegieren von Aufgaben, die sorgfältige Kontrolle der Leistungserbringung, das verantwortungsvolle Management des Budgets und die Förderung einer positiven Unternehmenskultur wesentliche Elemente sind, um effektive Führung zu gewährleisten.
Gleichzeitig werden wir uns bewusst machen, welche Konsequenzen es haben kann, wenn Führungskräfte diese Aufgaben vernachlässigen oder nicht ausreichend beachten. Es ist wichtig, sich dieser Zusammenhänge bewusst zu sein und die Relevanz der einzelnen Führungsaufgaben zu erkennen. Nur durch ein ganzheitliches Verständnis und die gezielte Beachtung dieser Aufgaben können Führungskräfte ihre Rolle effektiv ausfüllen und die gewünschten Ergebnisse erzielen. Daher werden wir in der kommenden Lektion die einzelnen Führungsaufgaben genauer betrachten und ihre Bedeutung sowie die potenziellen Konsequenzen bei Vernachlässigung genauer beleuchten.