Richtige Entscheidungen treffen
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Einführung
Organisatorisches9 Themen -
Grundlagen11 Themen|1 Quiz
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Einführung
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Was ist eine Entscheidung?
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Vier Handlungsoptionen
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Warum Entscheidungen wichtig sind
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Erwartungen an Entscheidungen
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Entscheidungen im Kontext der Managementebenen
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Entscheidungen verzögern
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Entscheidungen delegieren
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Wie Emotionen unsere Entscheidungen beeinflussen
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Merkmale guter Entscheidungungen
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Zusammenfassung
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Einführung
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Entscheidungsarten13 Themen|1 Quiz
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Einführung
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Sichere Entscheidung vs. unsichere Entscheidung
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Emotionale Entscheidung vs. rationale Entscheidung
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Impulsive Entscheidung vs. reflektierte Entscheidung
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Subjektive Entscheidung vs. objektive Entscheidung
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Vorläufige Entscheidung vs. endgültige Entscheidung
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Kollektive Entscheidung vs. individuelle Entscheidung
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Strategische Entscheidung vs. operative Entscheidung
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Langfristige Entscheidung vs. kurzfristige Entscheidung
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Sofortige Entscheidung vs. verzögerte Entscheidung
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Autoritäre Entscheidung vs. partizipative Entscheidung
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Zentrale Entscheidung vs. dezentrale Entscheidung
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Zusammenfassung
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Einführung
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Der Faktor Mensch9 Themen|1 Quiz
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Entscheidungsprozess1. Phase: Vorbereitung5 Themen|1 Quiz
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2. Phase: Evaluierung5 Themen|1 Quiz
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3. Phase: Entscheidung5 Themen|1 Quiz
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4. Phase: Umsetzung5 Themen|1 Quiz
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TrainingPraktische Umsetzung5 Themen|1 Quiz
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Abschluss5 Themen
Entscheidungen delegieren
Definition
Delegieren bezeichnet die Übertragung von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnissen von einer Person auf eine andere innerhalb einer Organisation. Dies ermöglicht es einer Führungskraft, bestimmte Aufgaben und Entscheidungen an andere Teammitglieder zu übertragen, um die Arbeitsbelastung zu reduzieren, die Effektivität zu erhöhen und das Potenzial der Teammitglieder voll auszuschöpfen. Beim Delegieren ist es wichtig, klare Anweisungen zu geben, die Verantwortlichkeiten zu definieren und sicherzustellen, dass die Person, an die delegiert wird, über die notwendigen Ressourcen und Kompetenzen verfügt, um die Aufgabe erfolgreich zu bewältigen. Die Führungskraft behält dabei die Verantwortung für die Überwachung des Fortschritts und die Gewährleistung der Qualität der Arbeit.
Andere entscheiden lassen
- Das Team zu stärken: Indem die Führungskraft die Verantwortung auf andere delegiert, stärkt sie das Team und fördert die Entwicklung der Mitarbeitenden, indem sie ihnen die Möglichkeit gibt, sich mit Entscheidungen auseinanderzusetzen.
- Bessere Entscheidungen zu treffen: Indem die Entscheidungsfindung auf mehrere Personen verteilt wird, können mehr Perspektiven und Ideen berücksichtigt werden, was zu besseren Entscheidungen führen kann.
- Zeit zu sparen: Wenn die Führungskraft zu viele Entscheidungen allein trifft, kann dies zu Zeitproblemen und Überlastung führen. Durch Delegieren von Entscheidungen können sie Zeit sparen und sich auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren.