Vier Handlungsoptionen

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1. Option: Prozessstabilisierung

Entscheidungen treffen gehört zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Dabei stehen oft verschiedene Handlungsoptionen zur Verfügung, die unterschiedliche Auswirkungen haben können. Eine Möglichkeit besteht darin, alles so zu lassen, wie es ist. In manchen Fällen kann dies eine sinnvolle Entscheidung sein, wenn es keine größeren Probleme oder Schwierigkeiten gibt und eine Veränderung nicht notwendig erscheint.

2. Option: Prozessoptimierung

Eine weitere Möglichkeit besteht darin, etwas zu optimieren. Hierbei geht es darum, bestehende Prozesse oder Strukturen zu verbessern, um bessere Ergebnisse zu erzielen oder Effizienzgewinne zu erzielen. Dies kann beispielsweise bedeuten, dass Abläufe neu organisiert oder automatisiert werden oder dass neue Technologien oder Methoden eingesetzt werden, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen oder zu beschleunigen.

3. Option: Prozesseleminierung

Manchmal kann es jedoch notwendig sein, mit etwas aufzuhören. Wenn ein bestimmtes Projekt oder eine Geschäftseinheit nicht erfolgreich ist oder wenn es Ressourcen blockiert, die anderswo dringender benötigt werden, kann es sinnvoll sein, es zu beenden. Eine solche Entscheidung erfordert jedoch oft eine sorgfältige Abwägung der Risiken und Chancen sowie der Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter.

4. Option: Prozessneugestaltung

Schließlich kann es notwendig sein, etwas komplett neu zu machen. Wenn sich die Anforderungen oder Rahmenbedingungen geändert haben oder wenn die bestehenden Strukturen und Prozesse nicht mehr den Anforderungen des Unternehmens entsprechen, kann eine Neuausrichtung notwendig sein. Dies kann bedeuten, dass neue Geschäftsfelder erschlossen oder neue Produkte oder Dienstleistungen entwickelt werden müssen, um sich den veränderten Marktbedingungen anzupassen.