Zusammenarbeit
Dort ansetzen, wo Ihre Organisation heute steht
Ein Problem wird besprochen. Zuständigkeiten werden geklärt. Maßnahmen werden vereinbart. Für einige Zeit verbessert sich die Situation. Dann kehren dieselben Schwierigkeiten unter leicht veränderten Vorzeichen zurück.
Entscheidungen dauern erneut zu lange. Informationen erreichen die Beteiligten zu spät. Zwischen Bereichen entstehen die bekannten Spannungen. Führungskräfte müssen nachfassen, vermitteln und operative Probleme auffangen. Schließlich landet das Thema wieder bei der Geschäftsführung.
Die eigentliche Belastung entsteht häufig nicht durch das einzelne Problem, sondern durch seine ständige Wiederholung. Sie bindet Aufmerksamkeit, kostet Zeit, Energie und Geld und verdrängt die Themen, um die sich die Geschäftsführung eigentlich kümmern müsste.
Genau hier setzt unsere Zusammenarbeit an.
Der richtige Einstieg hängt von Ihrer Situation ab
Ein Problem wird besprochen. Zuständigkeiten werden geklärt. Maßnahmen werden vereinbart. Für einige Zeit verbessert sich die Situation. Dann kehren dieselben Schwierigkeiten unter leicht veränderten Vorzeichen zurück.
Entscheidungen dauern erneut zu lange. Informationen erreichen die Beteiligten zu spät. Zwischen Bereichen entstehen die bekannten Spannungen. Führungskräfte müssen nachfassen, vermitteln und operative Probleme auffangen. Schließlich landet das Thema wieder bei der Geschäftsführung.
Die eigentliche Belastung entsteht häufig nicht durch das einzelne Problem, sondern durch seine ständige Wiederholung. Sie bindet Aufmerksamkeit, kostet Zeit, Energie und Geld und verdrängt die Themen, um die sich die Geschäftsführung eigentlich kümmern müsste.
Genau hier setzt unsere Zusammenarbeit an.
1. Problem analysieren
Ein konkretes Problem kehrt trotz Gesprächen, Vereinbarungen und Maßnahmen immer wieder zurück. Die Beteiligten haben unterschiedliche Erklärungen, doch der wirksamste Ansatzpunkt bleibt unklar.
Gemeinsam rekonstruieren wir, unter welchen Bedingungen das Problem entsteht, wodurch es aufrechterhalten wird und weshalb bisherige Lösungsversuche nicht dauerhaft gewirkt haben.
2. Lösung umsetzen
Die Ursache ist bereits bekannt oder ausreichend eingegrenzt. Trotzdem gelingt es nicht, daraus eine Veränderung zu entwickeln, die im Arbeitsalltag tatsächlich Bestand hat.
Wir übersetzen den Befund in eine gezielte organisatorische Lösung, begleiten ihre Umsetzung und überprüfen, ob das ursprüngliche Problem tatsächlich seltener wird.
3. Führung festlegen
Führung wird innerhalb des Unternehmens unterschiedlich verstanden und ausgeübt. Verbindliche Antworten auf zentrale Führungsfragen fehlen oder sind nur teilweise vorhanden.
In einem strukturierten Prozess klären die Geschäftsführung und die verantwortlichen Entscheider, wie Führung zukünftig funktionieren soll. Das Ergebnis ist ein organisationsspezifisches Führungshandbuch.
4. Führung implementieren
Ein Führungshandbuch oder ein verbindlicher Führungsrahmen liegt bereits vor. Die darin enthaltenen Festlegungen sind den Führungskräften jedoch noch nicht ausreichend bekannt oder werden im Alltag uneinheitlich angewendet.
Die Führungskräfte werden beteiligt und die Führungsbausteine schrittweise in die Organisation eingeführt, erprobt und gefestigt.
5. Führung skalieren
Das Unternehmen wächst, zusätzliche Führungsebenen entstehen oder mehrere Bereiche und Standorte müssen innerhalb eines gemeinsamen Führungssystems zusammenwirken.
Wir entwickeln die Führungsstrukturen so weiter, dass Verantwortung, Entscheidungen und Zusammenarbeit auch bei steigender Größe und Komplexität verlässlich funktionieren.
Jeder Schritt kann ein eigenständiger Einstieg sein
Die fünf Leistungen bilden eine nachvollziehbare Entwicklung, müssen aber nicht vollständig durchlaufen werden. Entscheidend ist nicht, mit dem ersten Schritt zu beginnen, sondern am richtigen Punkt anzusetzen.
Im Erstgespräch ordnen wir gemeinsam ein, welche Situation in Ihrer Organisation vorliegt, was bereits geklärt wurde und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Sie sind nicht sicher, welcher Einstieg der richtige ist?
Jeder Schritt kann ein eigenständiger Einstieg sein
Die fünf Leistungen bilden eine nachvollziehbare Entwicklung, müssen aber nicht vollständig durchlaufen werden. Entscheidend ist nicht, mit dem ersten Schritt zu beginnen, sondern am richtigen Punkt anzusetzen.
Im Erstgespräch ordnen wir gemeinsam ein, welche Situation in Ihrer Organisation vorliegt, was bereits geklärt wurde und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Sie sind nicht sicher, welcher Einstieg der richtige ist?
