Was ist Auftragscoaching?
Auftragscoaching ist eine Form des individuellen Coachings, bei der eine auftraggebende Person (zum Beispiel Geschäftsführer*in, Vorgesetzte*r) einen professionellen Coach engagiert, um eine bestimmte Führungskraft in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Die Dreiecksbeziehung zwischen der auftraggebenden Person, der Führungskraft, die gecoacht werden soll und dem Coach ist geprägt von einem kooperativen und vertrauensvollen Umgang miteinander.
Der Coach arbeitet eng mit der auftraggebenden Person und der Führungskraft zusammen, um die spezifischen Ziele und Bedürfnisse der Führungskraft zu verstehen und darauf aufbauend ein individuelles Coaching-Programm zu entwickeln. Während des Coaching-Prozesses steht der Coach der Führungskraft als neutraler und unterstützender Partner zur Seite und hilft ihr, ihre Kompetenzen und Stärken zu fördern und ihre Ziele zu erreichen. Durch diese Zusammenarbeit wird die Führungskraft dazu befähigt, ihre eigenen Herausforderungen zu bewältigen und eine nachhaltige persönliche und berufliche Entwicklung zu erreichen.
Was sind typische Anlässe für Auftragscoaching?
Coaching-Anlässe hängen stark von den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Klienten ab. Einige mögliche Anlässe für ein Coaching sind:
Wie läuft ein Auftragscoaching ab?
Ein Auftragscoaching unter Berücksichtigung der Einbeziehung der auftraggebenden Person, der Führungskraft und des Coaches läuft folgendermaßen ab:
Auftragsklärung: Die auftraggebende Person und die Führungskraft klären das Ziel des Coachings, den Umfang und den Zeitrahmen des Coachings sowie die Erwartungen an die Zusammenarbeit.
Auswahl des Coaches: Die auftraggebende Person wählt einen passenden Coach aus, der über die notwendigen Kompetenzen und Erfahrungen verfügt.
Analyse der Ausgangssituation: Der Coach führt eine Analyse der Ausgangssituation durch, um ein Verständnis für die Stärken, Herausforderungen und Ziele der Führungskraft zu entwickeln.
Entwicklung des Coaching-Plans: Der Coach entwickelt gemeinsam mit der auftraggebenden Person und der Führungskraft einen individuellen Coaching-Plan, der auf die Bedürfnisse und Ziele der Führungskraft abgestimmt ist.
Durchführung des Coachings: Der Coach arbeitet mit der Führungskraft, um die in dem Coaching-Plan festgelegten Ziele zu erreichen. Hierbei kommen verschiedene Coaching-Techniken zum Einsatz, wie z.B. Reflektion, Feedback, Selbstreflexion, Visualisierung, Rollenspiele und Aufgaben.
Einbeziehung der auftraggebenden Person: Die auftraggebende Person wird regelmäßig über den Fortschritt des Coachings informiert und in den Prozess einbezogen. Es können auch Feedback- und Evaluationsgespräche stattfinden, um sicherzustellen, dass die Erwartungen der auftraggebenden Person erfüllt werden.
Evaluation und Überprüfung: Am Ende jeder Coaching-Sitzung wird die Entwicklung der Führungskraft evaluiert und der Fortschritt überprüft. Hierbei können der Coaching-Plan und die Ziele angepasst und optimiert werden.
Abschluss des Coachings: Wenn die Ziele erreicht sind oder der Coaching-Prozess abgeschlossen ist, wird das Coaching beendet und ein Abschlussgespräch geführt, um die Erfahrungen und Ergebnisse zu reflektieren und gegebenenfalls nächste Schritte zu planen.
Es ist wichtig zu betonen, dass die Zusammenarbeit zwischen der auftraggebenden Person, der Führungskraft und dem Coach eine vertrauensvolle und kooperative Atmosphäre erfordert. Der Coach agiert dabei als neutraler und unterstützender Partner, um die Führungskraft in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu fördern.
Wann ist ein Auftragscoaching erfolgreich?
Ein Auftragscoaching gilt als erfolgreich, wenn es dazu beiträgt, dass die mit der auftraggebenden Person und der gecoachten Führungskraft vereinbarten Ziele erreicht wurden. Erfolg im Coaching ist jedoch schwer messbar und hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel:
Klientenmotivation: Ein erfolgreicher Coaching-Prozess erfordert die aktive Teilnahme des Klienten und seine Bereitschaft, neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu erlernen und umzusetzen.
Coach-Klient-Beziehung: Eine vertrauensvolle und respektvolle Beziehung zwischen dem Coach und dem Klienten ist wichtig, damit der Klient offen und ehrlich über seine Herausforderungen sprechen kann und sich von seinem Coach unterstützt fühlt.
Coach-Kompetenz: Ein erfolgreicher Coach verfügt über fundierte Fachkenntnisse und Erfahrung im Coaching sowie über die Fähigkeit, den Coaching-Prozess effektiv zu strukturieren und die individuellen Bedürfnisse des Klienten zu berücksichtigen.
Zielklarheit: Ein klar definiertes Ziel und ein klarer Plan, wie man dieses Ziel erreichen kann, sind entscheidend für den Erfolg des Coaching-Prozesses.
Nachhaltigkeit: Ein erfolgreicher Coaching-Prozess sollte langfristige Veränderungen bewirken, die auch nach Abschluss des Coachings weiter bestehen bleiben und sich positiv auf das Berufs- und Privatleben des Klienten auswirken.
